6 razones para formar alianzas estratégicas globales

Las empresas deciden formar alianzas comerciales estratégicas globales por muchas razones. Una de las razones más importantes es acceder a l...


Las empresas deciden formar alianzas comerciales estratégicas globales por muchas razones. Una de las razones más importantes es acceder a los conocimientos o recursos de otra empresa. Las empresas también pueden decidir unir fuerzas para desarrollar nuevos productos o entrar en un mercado al que ninguno de los dos podría entrar por sí solo.

Otras razones para desarrollar alianzas estratégicas incluyen las siguientes:

1. Formando economías de escala

Las asociaciones pueden generar economías de escala que permitirán a las empresas participantes reunir un amplio conjunto de recursos y lograr la masa crítica necesaria para el éxito internacional.

Las empresas con habilidades complementarias pueden confiar en la experiencia probada de las demás en lugar de gastar tiempo y recursos para desarrollar de forma independiente lo que ya se ha logrado.

2. Mejora de la competitividad

Muchos proyectos de comercio internacional requieren experiencia en diferentes campos. Tradicionalmente, las empresas han intentado desarrollar o mantener internamente todas las habilidades necesarias. Sin embargo, a medida que aumenta la complejidad tecnológica y administrativa, las empresas están aprendiendo que no pueden hacer todo por sí mismas. Como resultado, las corporaciones más competitivas están adoptando una estrategia para mantener únicamente sus competencias básicas.

Luego, los vacíos en las bases de habilidades se llenan al asociarse con una empresa que tiene las habilidades que faltan. Esta estrategia evita la necesidad de gastar recursos y correr los riesgos asociados con el desarrollo interno de las habilidades.

3. División de riesgos

El riesgo compartido a través de asociaciones se ve con mayor frecuencia en áreas de investigación y desarrollo. Los costos de investigación y desarrollo siempre están aumentando y la velocidad de la innovación significa que los productos se vuelven obsoletos rápidamente y los riesgos de invertir en el desarrollo de nuevos productos son altos.

La asociación también se puede utilizar para compartir riesgos en otras áreas. Por ejemplo, las empresas pueden compartir sistemas de transporte y distribución, lo que ahorra dinero y permite una entrega más rápida del producto.

El marketing conjunto es otra forma de distribuir el riesgo y aumentar la rentabilidad. Ahora es muy común que productores de películas, editoriales de libros, fabricantes de juguetes y propietarios de establecimientos de comida rápida cooperen en campañas promocionales paralelas que difunden el riesgo de nuevas empresas, se refuerzan mutuamente y maximizan la rentabilidad de cada uno de los participantes.

4. Estableciendo nuevos estándares para la tecnología

El desarrollo de nuevas tecnologías crea oportunidades de mercado completamente nuevas. La primera empresa en crear una nueva tecnología podría establecer los estándares para su industria simplemente porque es la primera.

Sin embargo, varios competidores pueden desarrollar tecnologías similares aproximadamente al mismo tiempo. Es muy difícil predecir qué tecnología establecerá el estándar para la industria, por lo que tratar de ser el primero en el mercado con una nueva tecnología puede ser muy arriesgado.

Formar alianzas es un enfoque para establecer estándares en una industria.

También aumenta las posibilidades de que los estándares en los que invierte una empresa sean aceptados en toda la industria. Las normas crean mercados y, por esta razón, muchas empresas de alta tecnología no pueden permitirse el lujo de no participar en algún tipo de alianza, consorcio u otro esfuerzo cooperativo.

5. Entrar en nuevos mercados

Las alianzas comerciales estratégicas globales son formas efectivas de ingresar a nuevos mercados extranjeros. Los socios pueden proporcionar sistemas de comercialización y distribución establecidos, así como conocimiento de los mercados a los que sirven, lo que garantiza que los productos lleguen al mercado más rápido y es más probable que se compren.

Los socios extranjeros pueden asesorar a una empresa sobre cómo modificar un producto para cumplir con las regulaciones locales y las preferencias del mercado. Pueden ayudar con cuestiones como la traducción de documentación, la conversión de medidas métricas a imperiales, la conversión de los requisitos de energía y el cumplimiento de las normas de embalaje.

Las alianzas estratégicas también pueden ser útiles cuando las condiciones del mercado o las políticas gubernamentales presentan barreras de entrada al mercado. Asociarse con una empresa local puede ayudar a superar estas barreras.

6. Superar la competencia en un mercado

Las empresas a menudo cooperan en marketing o distribución para superar la competencia. Una alianza bien concebida puede significar una ventaja en un mercado, posiblemente incluso impidiendo la entrada de otros competidores.

A menudo, cuando las empresas cooperan en un proyecto, intercambian habilidades que no están a la venta. Por lo general, un socio posee experiencia tecnológica y la capacidad de mantenerse al tanto de los desarrollos tecnológicos en rápida evolución. Lo que ese socio necesita del otro socio o socios es capital, grandes sistemas de distribución, experiencia en marketing, redes de servicios y credibilidad en el mercado. Por lo tanto, cada socio proporciona al otro, recursos vitales, y utiliza la asociación para ampliar su conjunto de habilidades a nuevas áreas.

COMMENTS

Nombre

5 fuerzas de Porter,1,Acceso al Mercado,90,Acuerdos de Libre Comercio,1,Adrián José Navarro Loyo,9,Aduanas & Trámites Documentarios,91,África,17,África del Norte,9,África del Oeste,4,África del Sur,1,Agencia de Aduana,1,Agencia de Aduanas,1,Agencia de Carga,1,Agente Comercial,1,Alemania,6,Alexander Rosado Serrano,5,América,64,América del Norte,20,Análisis y Opinión,135,Andrea Perunetti,6,Angel Amutio,5,Angélica Herrera,9,Angola,1,Anna Aleinikova,8,Antonio Paraiso,15,Arabia Saudí,2,Arbitraje Internacional,7,Argelia,6,Argentina,1,ASEAN,1,Asia,73,Asia Central,1,Asia Oriental,21,Australia,6,Barreras No Arancelarias,1,Bélgica,1,Bielorrusia,1,Bill of Lading,1,Bolivia,3,Borja Medín Suárez,3,Brasil,8,Cadena de Abastecimiento,1,Canadá,5,Carta de Crédito,4,Centroamérica y El Caribe,4,Certificación Internacional,4,Chile,6,China,10,Cobranza Documentaría,1,Colombia,3,Comercio y Negocios Internacionales,134,Confecciones,1,Consultoría,33,Contenedor,1,Contenido Patrocinado,1,Contratación Internacional,50,Contratos con Intermediarios,9,Contratos de Compraventa,20,Corea del Sur,2,Croacia,1,Daniel Manzano Mira,8,Daniel Yupanqui Carbajal,6,Darinel Herrera,30,Decoración del Hogar,2,Diario del Exportador,219,Dirección y Emprendimiento,78,Distribución Física Internacional,41,Distribuidor,1,Documento de Transporte,6,Documentos de Comercio Exterior,2,Dumping,1,Ecuador,2,Edgar Javier Fernandez Custodio,6,EFTA,2,Emiratos Árabes Unidos,18,Emmanuel Guzmán A.,7,Empresas,2,Empresas Exportadoras,1,Entrevistas,9,Envase y Embalaje,22,Erick Paulet Monteagudo,9,Escenario Internacional,121,España,4,Estadísticas,50,Estados Unidos,9,Estonia,1,Estudios de Mercado,7,Europa,42,Europa Central,9,Europa del Este,8,Eventos Internacionales,54,Expertos,33,Exportación,366,Exportación de Servicios,2,Felipe Génova,6,Ferias,9,Filipinas,4,Financiamiento,24,Finanzas Internacionales,102,Fiscalidad,1,Formas de Pago,1,Formas y Medios de Pago,73,Forward,1,Francia,3,Francisco-Ramon Zúñiga,17,Fuentes de Información,40,Gregorio Cristóbal Carle,18,Guatemala,1,Guinea Ecuatorial,1,Hablemos Exportador,10,Hernán Vitale,5,Herramientas para la Internacionalización,42,Hilados de Lana o Pelo Fino,1,Historias,6,Hong Kong,1,Ilonka Acosta Coiscou,5,Importación,22,Importación & Gestión de Compras,25,Incoterms,97,Incoterms 2020,12,India,1,Indonesia,2,Infografías,34,Innovación,1,Instrumentos de Política Comercial,1,Inteligencia Competitiva,1,Inteligencia de Mercados,155,Internacionalización,423,Internacionalización & Exportación,426,Investigación de Mercados,65,Italia,2,Japón,7,Javier Alfredo Belandria Sánchez,45,Jordania,2,José Dueñas,30,José Luis Valencia Montano,9,Jose Ramon Gonzalvez,11,Juan Carlo Muñoz Fiore,7,Kazajistán,1,Legislación del Comercio Internacional,109,Logística,3,Logística & Transporte,176,Lourdes Ortecho,10,Mailorth Loría Martínez,4,Malasia,5,Manuel David Martín Rodríguez,14,Manuel Franco,15,Marca País,1,Maria Isabel Osterloh Mejía,6,Marketing,5,Marketing & Gestión Comercial,243,Marketing Digital,11,Marketing Mix,45,Marruecos,2,Medios de Pago,8,Mercados Emergentes,1,México,6,Modos de Entrada a los Mercados Internacionales,48,Mozambique,1,Negociación Internacional,50,Nicola Minervini,62,Nigeria,1,Normas de Origen,1,Nueva Zelanda,1,Oceanía,7,OEA,1,Omán,2,Operadores de Comercio Exterior,2,Operadores Logísticos,17,Oriente Medio,27,Panamá,2,Paraguay,1,Perú,8,Polonia,2,Prácticas de negocio,68,Prendas de Vestir,1,Productos Pesqueros,2,Promoción,1,Propiedad Intelectual,8,Publicaciones,14,Qatar,1,Regímenes Aduaneros,32,República Dominicana,1,Revista,10,Riesgos en el Comercio Internacional,2,Ruben Bermudez,5,Rumania,1,Rusia,5,Singapur,4,Speakers,33,Sudamérica,35,Sudeste Asíatico,19,Suiza,2,Tailandia,2,Tendencias de Consumo,1,Textiles para el Hogar,3,Tipo de cambio,1,Tipos de Carga,1,Trámites de Exportación,12,Trámites de Importación,17,Transporte Internacional,88,Tratados de Libre Comercio,1,Turquía,6,Unión Europea,28,Uruguay,4,Venezuela,1,Víctor Mondragón,1394,Video,21,Vietnam,1,Walter Gudiño,1,Webs y Medios,40,Yorleny Jiménez Rojas,17,
ltr
item
DIARIO DEL EXPORTADOR: 6 razones para formar alianzas estratégicas globales
6 razones para formar alianzas estratégicas globales
https://1.bp.blogspot.com/-ZigD4Ft5NDk/YSGUDokpubI/AAAAAAAAMzE/9E_FGlEi_ykSfoa_ENkI2oJrbEpAnrzegCNcBGAsYHQ/s16000/6%2Brazones%2Bpara%2Bformar%2Balianzas%2Bestrat%25C3%25A9gicas%2Bglobales.jpg
https://1.bp.blogspot.com/-ZigD4Ft5NDk/YSGUDokpubI/AAAAAAAAMzE/9E_FGlEi_ykSfoa_ENkI2oJrbEpAnrzegCNcBGAsYHQ/s72-c/6%2Brazones%2Bpara%2Bformar%2Balianzas%2Bestrat%25C3%25A9gicas%2Bglobales.jpg
DIARIO DEL EXPORTADOR
https://www.diariodelexportador.com/2021/08/6-razones-para-formar-alianzas.html
https://www.diariodelexportador.com/
https://www.diariodelexportador.com/
https://www.diariodelexportador.com/2021/08/6-razones-para-formar-alianzas.html
true
7395201617033218037
UTF-8
Loaded All Posts Not found any posts VER TODO SIGUE LEYENDO Reply Cancel reply Delete By Portada PAGES POSTS Ver todo RECOMENDADOS SECCIÓN ARCHIVE SEARCH ALL POSTS Not found any post match with your request REGRESAR Sunday Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat January February March April May June July August September October November December Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec just now 1 minute ago $$1$$ minutes ago 1 hour ago $$1$$ hours ago Yesterday $$1$$ days ago $$1$$ weeks ago more than 5 weeks ago Followers Follow ESTE CONTENIDO ESTÁ BLOQUEADO PASO 1: Compartir en una Red Social PASO 2: Ingrese al enlace públicado en su Red Social Copy All Code Select All Code All codes were copied to your clipboard Can not copy the codes / texts, please press [CTRL]+[C] (or CMD+C with Mac) to copy Table of Content