8 problemas comunes en la importación

En muchos sentidos, los problemas con los que puede encontrarse al importar son los mismos que enfrenta al hacer negocios en su mercado loca...


En muchos sentidos, los problemas con los que puede encontrarse al importar son los mismos que enfrenta al hacer negocios en su mercado local: ser defraudado por los proveedores, problemas de entrega, problemas de flujo de caja, retrasos en los pagos, etc.

La diferencia es que resolver estos problemas será más difícil con la importación - y más caro. Es por eso que es mejor dar la debida consideración a los problemas de importación que enfrenta.

1. Proveedores poco confiables

Los proveedores correctos son cruciales para una importación exitosa. Para evitar ser victima por un proveedor poco confiable o problemático, asegúrese de averiguar todo lo que pueda sobre ellos a través de contactos comerciales, cámaras de comercio extranjeras, asociaciones comerciales y agentes en el extranjero.

Tomar medidas para ayudar a reducir su riesgo puede incluir obtener más información sobre la solvencia crediticia de sus proveedores solicitando referencias de su banco o una agencia de referencia crediticia y asegurándose de tener el seguro adecuado.

Si es posible, siempre se recomienda visitar a los posibles proveedores. Reunirse cara a cara lo ayuda a evaluar la calidad y la idoneidad de sus productos, así como a obtener una medida de cómo hacen negocios.

2. Problemas de entrega

Cuanto más lejos tengan que viajar sus suministros y más frágiles sean, mayor será el riesgo de que se dañen cuando lleguen a usted. O es posible que no te alcancen en absoluto.

El seguro es vital para proteger su negocio de los problemas de entrega, al igual que tener un contrato vigente que cubra la responsabilidad de cada etapa del transporte.

3. Flujo de efectivo

Pronosticar su flujo de efectivo es importante al importar para que no se quede sin financiamiento disponible. Por lo general, experimentará períodos más largos entre el pago a los proveedores y la obtención de dinero de sus clientes. y para la mayoría de las importaciones, deberá pagar el IVA (IGV en Perú) cuando lleguen a su país.

4. Problemas de pago

Debe evitar pagar a los proveedores internacionales por adelantado porque corre el riesgo de que sus suministros no lleguen. Y si están dañados, tratar de recuperar su dinero puede llevar mucho tiempo y ser costoso. Asegúrese de proteger sus intereses comerciales aceptando términos de pago documentario.

5. Subestimación de los riesgos cambiarios

Hasta que comience a importar, puede ser fácil subestimar cuánto pueden afectar las fluctuaciones del tipo de cambio al precio que paga por sus suministros.

Para evitar esto, podría operar solo con su moneda local, aunque muchos proveedores aumentarán sus precios para reflejar sus riesgos. Alternativamente, puede abrir una cuenta de divisas para ayudar con el comercio en la moneda local.

6. Subestimar los costos

Asegúrese de que en la emoción de obtener materiales o productos a precios inesperadamente bajos, no olvide todos los costos adicionales relacionados con la importación: transporte, seguro, aranceles e impuestos de importación. Estos costos adicionales pueden aumentar significativamente el costo total de la importación de bienes, lo que podría terminar siendo menos rentable de lo que anticipó en un principio.

7. No tienes que hacerlo solo

Antes de comenzar a importar, considere qué tan involucrado desea estar y cuánto tiempo, dinero y esfuerzo desea dedicarle. ¿Sería más rentable utilizar un agente de carga para manejar la logística y el papeleo en lugar de hacerlo usted mismo? ¿Qué pasa con el uso de un agente de importación? Significa menos ganancias directas, pero en última instancia, podría ser más rentable utilizar a terceros experimentados que hacerlo todo usted mismo.

8. Empieza en pequeño

En lugar de lanzarse directamente a hacer pedidos grandes, es mejor comenzar a importar con un pedido pequeño, o incluso solicitar muestras de productos. De esta manera, puede ver de primera mano la eficiencia de su proveedor y la idoneidad del producto y ver si hay áreas que necesitan consideración antes de aceptar pedidos más grandes.

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