¿Los riesgos geopolíticos te preocupan? Encuentra soluciones prácticas para asegurar la estabilidad de tu negocio
En un mundo cada vez más interconectado, las empresas deben ser conscientes de los riesgos geopolíticos que pueden tener una influencia sustancial en sus operaciones, cadenas de suministro y éxito empresarial general. La inestabilidad política, las tensiones comerciales, las sanciones económicas y los conflictos regionales son solo algunos ejemplos de estos peligros geopolíticos. Cuando las empresas pueden superar con éxito estos riesgos, están mejor posicionadas para lograr el crecimiento y mantener una ventaja competitiva. Este artículo analiza las tácticas que las empresas pueden utilizar para reducir y gestionar los riesgos geopolíticos, junto con ejemplos del mundo real.
Desarrolle una Estrategia de Gestión de Riesgos Geopolíticos
Para identificar, rastrear y mitigar los riesgos potenciales, las empresas deben construir una estrategia integral de gestión de riesgos geopolíticos. Este plan debe tener en cuenta la exposición de la compañía a diversas regiones y naciones, una evaluación de los peligros potenciales y la creación de planes de respaldo.
Ejemplo: Apple comenzó a diversificar su cadena de suministro al trasladar parte de la producción a países como India y Vietnam a medida que aumentaron las tensiones entre Estados Unidos y China en los últimos años. Esta acción redujo la posibilidad de que la cadena de suministro de Apple se vea afectada por más conflictos comerciales y aranceles.
Establezca un Equipo Multifuncional de Gestión de Riesgos
Las empresas deben establecer un equipo de gestión de riesgos multifuncional dedicado, compuesto por profesionales de varias divisiones como finanzas, operaciones, legal y relaciones públicas. Este grupo se encargará de realizar un seguimiento de los cambios geopolíticos, determinar cómo podrían afectar el negocio y crear planes efectivos de reducción de riesgos.
Ejemplo: A modo de ilustración, varias empresas con sede en el Reino Unido establecieron equipos multifuncionales a raíz del Brexit para evaluar los posibles efectos de las nuevas leyes comerciales y los controles fronterizos en sus procesos comerciales y cadenas de suministro, así como para crear planes de respaldo para eseguro de crédito a la exportaciónnarios alternativos del Brexit.
Mejore la Resiliencia de la Cadena de Suministro
Para disminuir el riesgo de interrupción provocado por eventos geopolíticos, las empresas deben diversificar sus cadenas de suministro y construir sólidas asociaciones con numerosos proveedores.
Ejemplo: Por ejemplo, los principales fabricantes de automóviles internacionales, como Toyota y Nissan, reevaluaron su estrategia de cadena de suministro a raíz del terremoto y tsunami de 2011 en Japón para reducir su dependencia de proveedores de una sola fuente y aumentar la resiliencia de sus cadenas de suministro a futuras disrupciones.
Aproveche la Tecnología para el Monitoreo de Riesgos Geopolíticos
Las empresas pueden monitorear los cambios geopolíticos y detectar nuevos peligros en tiempo real utilizando tecnología como el análisis de datos y la inteligencia artificial. Estos recursos pueden ayudar a las empresas a mantenerse informadas y reaccionar más rápidamente a los entornos geopolíticos cambiantes.
Ejemplo: Por ejemplo, las empresas han utilizado la plataforma Watson de IBM para escanear grandes cantidades de noticias, datos de redes sociales y otras fuentes para detectar posibles amenazas geopolíticas y cómo podrían afectar las operaciones del negocio.
Interactúe con el Gobierno y los Organismos de la Industria
Para mantenerse actualizado sobre los desarrollos geopolíticos y los posibles cambios regulatorios, las empresas deben mantener líneas de comunicación abiertas con organismos gubernamentales y de la industria clave. Esta participación también puede ofrecer información valiosa sobre cómo otras empresas y sectores están manejando las amenazas geopolíticas.
Ejemplo: Para mantenerse actualizadas sobre el progreso del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de la UE y otros cambios legislativos que podrían afectar sus operaciones, las empresas que operan en la UE se han comprometido activamente con la Comisión Europea y las asociaciones industriales.
Navegar por el complejo panorama geopolítico actual es un esfuerzo difícil pero necesario para las empresas que buscan preservar una ventaja competitiva. Al desarrollar una estrategia integral de gestión de riesgos, diversificar las cadenas de suministro, utilizar la tecnología y participar con el gobierno y los organismos de la industria, las empresas pueden posicionarse mejor para gestionar y mitigar los riesgos geopolíticos y aprovechar nuevas oportunidades en un entorno global en constante cambio.
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