$type=Grid$count=3$nav=0$d=0$cm=0$au=0$snippet=0$show=home

|CONSULTORÍA & ASESORÍA_$type=carousel$nav=0$d=0$cm=0$au=0$snippet=0$show=home$cols=4$sp=7$lab=0

La creación de una Empresa Conjunta, ventajas y desafíos

Una empresa conjunta, o joint venture, es un régimen cooperativo entre dos o más personas o empresas en la que cada integrante se compromete a compartir el control, los beneficios y las pérdidas de una actividad económica específica


Una empresa conjunta, o joint venture, es el acuerdo entre dos o más empresas ponen en común sus recursos con el fin de completar una tarea común o llegar al mismo objetivo. En cuanto a su constitución, existen numerosas variantes, pero en la mayoría de los casos es una entidad comercial que está separada de otras posibles actividades económicas de sus socios.

En el comercio internacional es una opción muy utilizada, en la que la parte local aporta los conocimientos, los contactos y, quizás, las instalaciones y el personal, y la otra parte (el vendedor) proporciona la propiedad intelectual o los conocimientos.

Pasos para establecer una empresa conjunta

  1. Motivación de la o las partes.
  2. Definición del proyecto: objetivos, características de la empresa, mercado, requerimientos tecnológicos, inversión-retorno, marco legal, tiempo de puesta en marcha, etc.
  3. Identificación del o los candidatos a socio: situación financiera, características complementarias, compatibilidad organizativa, sistemas de producción, comercialización y operaciones, confianza y compromiso.
  4. Negociación: determinación de objetivos, designación de negociadores, planteamiento de agenda, concesiones y reservas, acuerdos y compromisos.
  5. Formalización del contrato.
  6. Organización y administración.
  7. Evaluación de avances y resultados.


Ejemplos de colaboración entre empresas

1. Illy y Coca-Cola

Una de las marcas más poderosas del mundo, Coca-Cola, líder en el sector de refrescos, e Illy, marca prestigiosa en el sector del café crearon una joint venture (ILKO Coffee Internacional) para crear un producto nuevo: Illy issimo, una bebida refrescante con sabor a café lista para tomar. La alianza se beneficia del prestigio e imagen de calidad de Illy y de la experiencia y la infraestructura de distribución de bebidad de Coca-Cola.

2. Toys ‘R Us y Mc Donalds

Dos empresas que no comparten sector pero sí público: los niños, se aliaron para instalar tiendas Toys ‘R Us dentro de los restaurantes McDonalds en Japón. Al mismo tiempo, McDonalds licenció su imagen para ser utillizada en juguetes, consiguiendo entrar en la mente de sus consumidores de la forma más agradable: mediante el juego.

Ventajas de la creación de una empresa conjunta

Para el socio local:
  • Acceso al capital extranjero.
  • Acceso al financiamiento extranjero.
  • Incorporación de tecnologías y marcas extranjeras, entendiendo por las primeras no sólo las actuales, sino también las que se pueden aportar en el futuro o actualizar mejorándolas.
  • Ingreso a mercados de exportación.
  • Beneficio de las expectativas gerenciales.
Para el socio extranjero:
  • Acceso al capital local.
  • Manejo en el manejo gerencial local.
  • Acceso al financiamiento local.
  • Empleo de la mano de obra del país receptor, que generalmente es de bajo costo.
  • Acceso a contactos e influencias de todo orden del socio local.
  • Contactos que se requieren para las aprobaciones gubernamentales, cuando son necesarios u obligatorios.


Causas del fracaso de una empresa conjunta

Son varias las razones por las que fracasan algunas empresas conjuntas:

1. Sobrevaloración de capacidades

A veces se sobreestima lo que puede hacer nuestro socio. No debiéramos decir: “Me estoy aliando con un francés y por ser de Francia creo que es un campeón del marketing, o el genio de la logística”. Tal vez yo tengo mayor capacidad comercial o tecnológica que mi socio; entonces, no debo prejuzgar por la nacionalidad ni por otra razón el grado de conocimiento de mi socio.

2. Valoración de plazos

En Latinoamérica solemos tener una mentalidad cortoplacista. Nos guste o no reconocerlo, pensamos en términos de corto plazo fundamentalmente.

3. Estructura organizativa y funciones

También hay que tener mucho cuidado al determinar qué personas asumirán los puestos claves en la organización de la joint venture.

4. Participaciones desiguales

En la medida que la distribución de las participaciones no sea justa, tarde o temprano la parte afectada buscará disolver el acuerdo.

5. El marco legal

Es un tema de cuidado. Por ejemplo, si una empresa peruana se asocia con una empresa danesa, para empezar se tiene que entender que en Perú nos basamos en el derecho romano, ellos se basan en derecho anglosajón, son principios jurídicos distintos. Por eso, lo recomendable es que yo me asesore con un estudio de abogados danés y ellos lo hagan con un estudio de abogados peruano, para compatibilizar ambos marcos legales.

6. Estilos y estrategias de dirección y gerencia

Hay que tener mucho cuidado con este tema: por lo general, se cree que una estrategia que funcionó en un país también funcionará necesariamente en otro.

COMMENTS

Nombre

Acceso al Mercado,89,Adrián José Navarro Loyo,8,Aduanas & Trámites Documentarios,87,África,17,África del Norte,9,África del Oeste,4,África del Sur,1,Agencia de Aduana,1,Agencia de Carga,1,Alemania,6,Alexander Rosado Serrano,4,América,59,América del Norte,19,Análisis y Opinión,66,Andrea Perunetti,5,Angel Amutio,4,Angélica Herrera,6,Angola,1,Antonio Paraiso,14,Arabia Saudí,2,Arbitraje Internacional,7,Argelia,6,Argentina,1,ASEAN,1,Asia,73,Asia Central,1,Asia Oriental,21,Australia,6,Bélgica,1,Bielorrusia,1,Bolivia,3,Borja Medín Suárez,2,Brasil,8,Canadá,5,Centroamérica y El Caribe,3,Certificación Internacional,1,Chile,5,China,10,Colombia,2,Comercio y Negocios Internacionales,139,Consultoría,1,Contenedor,1,Contenido Patrocinado,1,Contratación Internacional,46,Contratos con Intermediarios,8,Contratos de Compraventa,19,Corea del Sur,2,Croacia,1,Daniel Manzano Mira,11,Darwin Valles,1,Diario del Exportador,185,Dirección y Emprendimiento,66,Distribución Física Internacional,30,Ecuador,2,Edgar Javier Fernandez Custodio,5,EFTA,2,Emiratos Árabes Unidos,18,Empresas,3,Empresas Exportadoras,1,Entrevistas,9,Envase y Embalaje,19,Erick Paulet Monteagudo,8,Escenario Internacional,116,España,4,Estadísticas,50,Estados Unidos,8,Estonia,1,Estudios de Mercado,5,Europa,38,Europa Central,9,Europa del Este,6,Eventos Internacionales,45,Expertos,8,Exportación,335,Felipe Génova,5,Fernando Vigil,1,Filipinas,4,Financiamiento,22,Finanzas Internacionales,91,Fiscalidad,1,Formas y Medios de Pago,64,Francia,3,Francisco Javier Saavedra,3,Francisco-Ramon Zúñiga,16,Gregorio Cristóbal Carle,11,Guatemala,1,Guinea Ecuatorial,1,Hablemos Exportador,4,Herramientas para la Internacionalización,40,Historias,9,Hong Kong,1,Importación,18,Importación & Gestión de Compras,18,Incoterms,81,India,1,Indonesia,2,Infografías,34,Inteligencia de Mercados,150,Internacionalización,421,Internacionalización & Exportación,383,Investigación de Mercados,55,Italia,1,Japón,7,Javier Alfredo Belandria Sánchez,40,Jordania,2,José Dueñas,28,José Luis Valencia Montano,5,Jose Ramon Gonzalvez,10,Juan Carlo Muñoz Fiore,3,Kazajistán,1,Legislación del Comercio Internacional,76,Logística & Transporte,151,Lourdes Ortecho,8,Lucía Toral Arízaga,1,Luis Pérez,1,Mailorth Loría Martínez,3,Malasia,5,Manuel David Martín Rodríguez,12,Manuel Franco,14,Maria Isabel Osterloh Mejía,5,María Victoria Gómez Torrejón,1,Marketing & Gestión Comercial,212,Marketing Digital,8,Marketing Mix,40,Marruecos,2,México,5,Modos de Entrada a los Mercados Internacionales,39,Mozambique,1,Negociación Internacional,33,Nicola Minervini,59,Nigeria,1,Nueva Zelanda,1,Oceanía,7,Omán,2,Operadores de Comercio Exterior,1,Operadores Logísticos,16,Oriente Medio,27,Panamá,2,Paraguay,1,Perú,8,Polonia,2,Prácticas de negocio,63,Propiedad Intelectual,8,Publicaciones,12,Qatar,1,Regímenes Aduaneros,32,Revista,10,Riesgos en el Comercio Internacional,1,Rodolfo Bay,2,Ruben Bermudez,4,Rumania,1,Rusia,3,Singapur,4,Speakers,8,Sudamérica,34,Sudeste Asíatico,19,Suiza,2,Tailandia,2,Tatiana Soto Pinedo,3,Trámites de Exportación,12,Trámites de Importación,17,Transporte Internacional,82,Turquía,6,Unión Europea,26,Uruguay,4,Venezuela,1,Víctor Mondragón,1245,Video,25,Vietnam,1,Walter Gudiño,1,Webs y Medios,40,Yorleny Jiménez Rojas,5,
ltr
item
DIARIO DEL EXPORTADOR: La creación de una Empresa Conjunta, ventajas y desafíos
La creación de una Empresa Conjunta, ventajas y desafíos
Una empresa conjunta, o joint venture, es un régimen cooperativo entre dos o más personas o empresas en la que cada integrante se compromete a compartir el control, los beneficios y las pérdidas de una actividad económica específica
https://1.bp.blogspot.com/-4YDdcSZyqpw/WvoMKDhclCI/AAAAAAAAJUI/ccOgaV1qOxsw0MjQslFclmAm36WV7AlNwCLcBGAs/s1600/La%2Bcreaci%25C3%25B3n%2Bde%2Buna%2BEmpresa%2BConjunta%252C%2Boportunidades%2By%2Bdesaf%25C3%25ADos.jpg
https://1.bp.blogspot.com/-4YDdcSZyqpw/WvoMKDhclCI/AAAAAAAAJUI/ccOgaV1qOxsw0MjQslFclmAm36WV7AlNwCLcBGAs/s72-c/La%2Bcreaci%25C3%25B3n%2Bde%2Buna%2BEmpresa%2BConjunta%252C%2Boportunidades%2By%2Bdesaf%25C3%25ADos.jpg
DIARIO DEL EXPORTADOR
https://www.diariodelexportador.com/2018/05/la-creacion-de-una-empresa-conjunta.html
https://www.diariodelexportador.com/
https://www.diariodelexportador.com/
https://www.diariodelexportador.com/2018/05/la-creacion-de-una-empresa-conjunta.html
true
7395201617033218037
UTF-8
Loaded All Posts Not found any posts VER TODO SIGUE LEYENDO Reply Cancel reply Delete By Portada PAGES POSTS Ver todo RECOMENDADOS SECCIÓN ARCHIVE SEARCH ALL POSTS Not found any post match with your request REGRESAR Sunday Monday Tuesday Wednesday Thursday Friday Saturday Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat January February March April May June July August September October November December Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec just now 1 minute ago $$1$$ minutes ago 1 hour ago $$1$$ hours ago Yesterday $$1$$ days ago $$1$$ weeks ago more than 5 weeks ago Followers Follow THIS PREMIUM CONTENT IS LOCKED STEP 1: Share to a social network STEP 2: Click the link on your social network Copy All Code Select All Code All codes were copied to your clipboard Can not copy the codes / texts, please press [CTRL]+[C] (or CMD+C with Mac) to copy Table of Content