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Gestión de Internacionalización: Capacidad industrial y tecnológica de la empresa

Gestión de Internacionalización: Capacidad industrial y tecnológica de la empresa


La metodología representa el ultimo capitulo del ebook “La ingeniería de la internacionalización. Innovando para competir en el mercado internacional”, publicado en Amazon en España y el capitulo puesto en la plataforma virtual del libro “La ingeniería de la internacionalización. Innovando para competir en el mercado internacional” publicado por Cengage Learning de México, para los lectores de América Latina .

El 1° articulo ha sido publicado en la revista In Market N° 007 (Clic AQUÍ)  Revista del exportador. Este enlace junto una introducción al tema, lo encuentran en un post de mi blog (Clic AQUÍ).

Una vez que está claro el procedimiento de la aplicación del método, iniciamos a evaluar la primera área:

1º Sección: Capacidad industrial y tecnológica de la empresa

Esta sección tiene como objetivos saber se la empresa:
  • Trabaja con producto potencialmente exportable
  • La calidad de la empresa es de nivel internacional 
  • La empresa además de capacidad de producción tiene también capacidad exportadora
  • La empresa está atenta a la innovación tecnológica

Capacidad industrial y tecnológica de la empresa

1)Realizaste inversiones en capacitación técnica y de producción en los últimos dos años?

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2)Hace más de tres años que no invierte en maquinas y equipos de producción

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3)Visitas a cada año la principal feria internacional de tu sector?

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4)Para tu procesos de producción, sigues normas técnicas aprobadas en el mercado internacional?

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5) Tus proveedores están calificados para suministrar componentes de acuerdo a normas internacionales?

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6) Existe en tu empresa un manual de control de garantía de la calidad?

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7)La marca de tu producto esta’ protegida con registro y monitoreo en los mercados donde exporta?

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8)Tu producto se diferencia de la competencia por características técnicas, diseño y contenido tecnológico

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9) Has introducido diferencias substanciales en tu producto en los últimos 3 años?

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10) Ud. averiguó si, cambiando el origen de la materia-prima o de algunos componentes de sus productos, es posible reducir los costos de importación para su importador en el exterior?

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Total de puntos realizados

total de puntos realizados……….
% puntos realizados /puntos realizables………  

Plan de acción para “capacidad industrial y tecnológica de la empresa”

Eventualmente para tener más instrumentos para trabajar pueden estudiar los Capítulos 1,2,8 de los dos libros mencionados. Las posibles acciones, entre otros, sugeridas para corregir las carencias encontradas.
  • Obtener la certificación de calidad. 
  • Invertir en la innovación tecnológica. 
  • Elaborar un manual de procedimientos. 
  • Diseñar un programa de capacitación. 
  • Comprobar y cambiar las dimensiones del producto para reducir, por ejemplo, los costos de transporte,( cuando posible) 
  • Averiguar la fase en que se encuentra el ciclo de vida del producto. 
  • Buscar nuevos proveedores de materias primas y componentes. 
  • Estudiar empaques más competitivos. 
  • Analizar las leyes del consumidor. 
  • Efectuar la investigación, registro y monitoreo de la patente y de la marca. 
  • Innovar en el proceso de producción. 
  • Analizar cuáles las claves arancelarias más adecuadas en los varios mercados.
En el próximo artículo continuaremos con la 2ª Sección: Calidad de la gestión de la información.

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